Processos Decisórios em Administração

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Data limite para aplicicac
desta prova: 08/06/202024UNIP EAD
Código da P 8628
Curso:ADMINISTRAÇAO
Série Tin Dimestral - AP
Alu
|-Questões Obeuva
Gerada em: 04/06/2024 às10h15
Instruções paraa
realização da prova:
1a as questões com atençåo2.Confir
eu no
çoes primeiro no caderno de aueethoa de respostas corresponderm
nome e RA everifique seo caderno de que3. Faça as mar
à sua disciplina,
4. Serao consider
depois repasse para a folha de respostas
deradas somente as
marcações feitas na folha de respostas
5. Não seesqueça de assinar a folha de
respostas.6. Utilize caneta preta para preencher a folha de
respostas.
7. Preencha todo
espaço da bolha
referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: nao rasure,
preencha X,não ultrapas os limites para
preenchimnento.8. Preste atenção para não dei
deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Sóassinale uma alternativa
v por questão,10. Não se esqueça de respesponder às questöes discursivas, quando houver, e de entregar a folha de
respostas para o t
do polo presencial,
devidamente assinada.11.Nãoépermitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto auando indicado o uso do material de apoio.
12. Lembre-se de confirmar s
sua presença através da assinatura digital (0oginesenha).
Boa prova!
Questões de múltipla escolha
Disciplina: 623660- PROCESSOS DECISÓRIOS
Questão 1: Analise as afirmaçõesa sequir:
L. Decisão não programada: sistema de processos de transição,
operacional, curto prazo.
II. Decisão semiprogramada: sistema de suporte de decisão, tática, desdobramento das
metas/decisões definid
nivel não programado, médio prazo.
IM. Decisão programada: sistema de informaçãoexecutiva, estratégica, decisões de longo prazo.
Está correta a definição em:
A) Apenas I;
B) Apenas I;
C) Apenas
lIl;
D) Apenas I e ll
E) Apenas le ll.
Questão 2:
Frequentemente coexistem os diferentes elementos que compõem as estruturas organiza
am formalização,
centralização, número de níveis na hierarquia e
departamentalização. Como resa
Pode-se falar em duas configurações de estruturasorganizacionais,dependendode como esses elem
stào dispostos. Assim, classifique as afirmações a seguir em organizações mecanicistas (OM)ou organ
rgânicas (O0).
0Organização do segmento financeiro, tradicional, altamente formalizadae centralizada.
aL60 PROCESSOS DECISORIOS
)Organização do tipo
startup com linhas de
comunicação s�o mais fluidase flexiveis.
()
Organização do tipo que conduzao
comportamento
empreendedorea
inovação
A
classificação correta é:
A) 1-OM,II-O0,IIl-OM
B) I-OM, I|- OO, I|-OO
)1-OM,II - OM,
Ill - OMD) |-O0,I|- O0,I1-OM
E) I- OO, I1- OM,1-OM
Questão 3: As competências
consideradas
importantes para uma tomada de decisão eficiente e
e
baseadas no modelo normativode tomada de decisão, que prescreve como as
decisões devem ser
Tres questõesimportantesque determinam a qualidade da decisão são:A) A importäncia da decisão; o nivel gerencial em que a decisão está sendo tomada; o estilo de tomada d
do gerente
B) O momento da
decisso; onível cerencial em aue a decisão está sendo tomada;o estilo de tomada de d
gerente.)A
importância da decisão, adecisão ser feita em nivel operacional; o estilo de tomada de decisão do gere
D) A
importåncia da decisão; o nivel gerencial em que a decisão está sendo tomada,oestilo de tomada
do govern
E) Omomentoda decisão; o nvel gerencial em que a decisão está sendo tomada;o estilo de tomada de
governo.
Quest�o 4: Viés é uma preferência a favor ou contra uma pessoa, grupo de pessoas ou coisa. P
humanas iniciais, muitas vezes
inconscientes, estão enraizadas em informações ou razões impreci
potencialmenteprejudiciais. Um viés de ego inflado:
A) acontece quando se
favorece a opinilo de fiquras de autoridade em detrimento de outras;
B) o gestor toma uma decisão com baseem como o
apresentador compartilhou as
informações;
é aquele que promove a
autoestima e favorece sentir-se melhor sobre a posição em que está para t
decisão
D) pode fazer com queo lider ignore as outras opções, assuma riscos com suas decisões e que pressup
suas
expectativas estao corretas sem usar outros meios para verificá-las:
E) éo tipo de viés mais comumem um momento de estresse ou de pouco tempo para tomar uma decisão.Questáo 5: A estrutura Cynefin
classifica os problemas enfrentados pelos lideres em cincocontextos
pelanaturezadarelaçãoentrecausa e efeito. Quatro deles exigem que os lideres diagnostiquem as s
ajam de maneira contextualmente apropriada.Todas as
alternativasa seguir apresentam a relação er
e efeito da tomada de decisão, exceto:
A) Simples
B) Complicado
C) Complexo
D) Caótico
E)
Estruturado
Questão 6:
Decisões programadas e decisões não programadas são os dois tipos básicos de decisões tom
gerentes. Isso depende de sua
autoridade,
responsabilidade e posição na
estrutura
organizacional de
decisão. Todas asafirmaçõesaseguir referem-sea decisões
programadas, exceto:A) São aquelas baseadas em critérios bem
compreendidos,B) Envolve aquelasdecisõesquejá contam com um plano ou regraem vigor
C) Sãonovasecarecem de
diretrizes claras para sechegar auma solução;
D) Seguem
procedimentose
critérios bem
definidos;
E) Se baseiam em
informações
completas.
ALUNO
DIsCIPLINA
RSIOAo
PAULEsTA
k20
PROCESsOS
ECISORIos
Assinar a totha
respostes
Oueståo 7:
Tradicionalmente, uma empresasegue uma linha
hierárquica de comando, a
gestão.Eladáo comand
de açãoe os
funcionários as
executam a partir dai. Em unfuncionários um
contexto masmodernoa
empresa funciona diferente
stem total liberdade para tomar iniciativas, ajudando no
planejamento enaexecução dos processos
Umaempresa que adota essa filosofia mais moderna está pautada em:A)
Empowerment;
B)
Centralização,
C) Ciclo
CiClo de decisão;
D)
Turnover,
E) Abd
Abdicação,
Questão 8: Um agente responsável por uma tomada de decisão resolveu utilizara ferramenta gerencial 5W2H.plano de ação a realizacão considerando orso de satstaçao dessa ação governamental el
Como o objetivo do seu trabalhoé conduzir
ele alocou no
enco)
Wsdo quadro de análise do 5W2H,uma vez que o profissional
definiu o queserá feito (what), onde será feito (where), e quandoserá feito (when), falta ele indicar.A) como será feita e quanto custará fazer essa atividade.B) quantocustará fazer e onde será feita essa atividadequanto custará fazer e por quem será feita
por quem será feira e como sersteltsdvidade.
dtvcadeE) porqueserá feitae por quem será feita essa atividade,
Quest�o 9: A teoria da decis�o relaciona-se à forma como as atividades que levam à tomada de decisão são
Compreendidas. Essa teoria é por vezes estudada em relaçao à teoria dos jogos. Existem diversos tipos de p processos
de tomada de decisão, portanto, a teoria da decisão também abrange diversas áreas. São trêes os modelos principais,
não antagônicos e complementares na teoriaeoria da decisãoA única alternativa que apresenta um desses modelos é:
A) Modelo da racionalidade limitada
B) Modelo da racionalidade ilimitada
C) Modelo dos jogos.
D)Modelo da decisao prescritiva.
E)Modelo da decisão aleatória.
Questäo 10: Leia as firmações a seguir:
I. Apesar de sua
popularidade dentro das organizações, a tomada de decisão em grupo sofre uma série de
desvantagens.
PORQUE
II. Embora os grupos tenham o potencial de chegar a uma decisão eficaz, eles geralmente sofrem com perdas
processo.
Épossível afirmarque:
A) A afirmação I é falsa, ea afirmação ll é verdadeira.
B) A afirmação I é verdadeira, ea afirmação Il é falsa.
C) As duas afirmações são verdadeiras, e a afirmação ll justifica aD) As duas afirmações são verdadeiras, mas não estabelecem relação de justificativa entre si.E) As duas afirmações são falsas.