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- Meus cursos - - - Painel Empreendedorismo e Negócios - Saúde Tópico 04 - Transformando a Oportunidade em Negócio Na Prática 02 - PONTUADO https://ceadsaladeaula.uvv.br/my/ https://ceadsaladeaula.uvv.br/course/view.php?id=515 https://ceadsaladeaula.uvv.br/course/view.php?id=515§ion=7 https://ceadsaladeaula.uvv.br/mod/quiz/view.php?id=47393 Iniciado em quinta, 29 fev 2024, 11:24 Estado Finalizada Concluída em quinta, 29 fev 2024, 11:25 Tempo empregado 20 segundos Avaliar 0,30 de um máximo de 0,30(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,30 de 0,30 O planejamento é uma ferramenta essencial e fundamental para qualquer tipo de organização. Planejamos o dia, a semana, a ida a algum evento, o trabalho, a prática de esportes, enfim, a ação humana é direcionada pelo planejamento. Quando falamos em planejamento, necessariamente devemos tratar de estratégias, isto é, das ações para alcançar os objetivos planejados. Atualmente nas empresas tudo que se faz é igualmente planejado, e para cada objetivo são definidas diversas estratégias. Agora, suponha que você pretenda abrir um negócio em seu bairro, por exemplo, uma Farmácia. Com isso, para entender melhor quais estratégias são importantes e de que forma planejar este negócio, analise o texto disponível no link abaixo e escolha a alternativa que melhor descreve esse entendimento. Escolha uma opção: a. Por meio de três passos: o primeiro é realizar um diagnóstico, você deve fazer perguntas do tipo: porquê existe esta farmácia? Qual objetivo desta farmácia? Para quê dedico esforço nesse negócio?. O segundo passo é a definição diante das imprevisibilidades, por exemplo, se em sua farmácia você determina um padrão de ação que é reduzir a produção em dias de feriado, por exemplo, isso estando definido, têm-se então um padrão de ação. O terceiro e último passo temos então a coerência, ilustrando na prática, caso surja um problema com de relacionamento entre membros da equipe de colaboradores, por exemplo, é necessário ser coerente em suas atitudes e ações, sempre as pautando com base na missão, visão e objetivos da farmácia. b. Por meio de dois pontos de vista: o desenvolvimento de crenças e atitudes que influenciam seu comportamento. Ou seja, em uma farmácia você deve levar seus colaboradores a compreenderem que um conhecimento, uma opinião ou uma fé, acompanhados ou não de carga emocional, são fatores que podem compor uma crença. O segundo ponto de vista é levar toda equipe a compreenderem que mudanças de comportamento ocorridas em razão de suas experiências constituem o que chamamos de aprendizagem. Isso significa que, quando uma pessoa age, ela aprende. No âmbito da teoria da aprendizagem, a aprendizagem ocorre a partir da interação entre: impulsos, estímulos, sinais, respostas e reforços. c. São dois elementos que devem ser considerados: levar os colaboradores a compreenderem que as necessidades humanas podem ser biológicas, originadas de estados físicos, como fome, sede ou desconforto. Podem ser também psicológicas, originadas pela necessidade de reconhecimento, estima ou pertencimento. Uma necessidade suficientemente forte a ponto de levar uma pessoa a satisfazê-la torna-se um motivo ou impulso à compra. O segundo elemento é o processo de percepção. No exemplo de uma farmácia ou de qualquer outra empresa, depende dos estímulos físicos, das condições de interação desses estímulos com o ambiente e das condições internas individuais. Sua resposta está correta. Espera-se que o estudante seja capaz de compreender os 3 passos para elaboração de uma estratégia comercial segundo o Sebrae, quais sejam: DIAGNÓSTICO, PADRÃO E COERÊNCIA. A resposta correta é: Por meio de três passos: o primeiro é realizar um diagnóstico, você deve fazer perguntas do tipo: porquê existe esta farmácia? Qual objetivo desta farmácia? Para quê dedico esforço nesse negócio?. O segundo passo é a definição diante das imprevisibilidades, por exemplo, se em sua farmácia você determina um padrão de ação que é reduzir a produção em dias de feriado, por exemplo, isso estando definido, têm-se então um padrão de ação. O terceiro e último passo temos então a coerência, ilustrando na prática, caso surja um problema com de relacionamento entre membros da equipe de colaboradores, por exemplo, é necessário ser coerente em suas atitudes e ações, sempre as pautando com base na missão, visão e objetivos da farmácia. Clique aqui para acessar o link. https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/TO/Anexos/[eBook%20SebraeBA]%20Dicas%20para%20elaborare%20uma%20estrat%C3%A9gia%20comercial.pdf Terminar revisão Atividade 4.1 - Exercício de Fixação - PONTUADO Seguir para... Roteiro 05 https://ceadsaladeaula.uvv.br/mod/quiz/view.php?id=47393 https://ceadsaladeaula.uvv.br/mod/quiz/view.php?id=47392&forceview=1 https://ceadsaladeaula.uvv.br/mod/videos/view.php?id=47395&forceview=1