AV1_ gestão de projeto

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Iniciado em quinta, 25 Abr 2024, 15:16
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 25 Abr 2024, 15:38
Tempo
empregado
22 minutos 25 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que
corresponde ao resultado de sua análise:
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de
contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de
projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;
( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de
documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.
Escolha uma opção:
a. C, C, E
b. E, C, E 
c. C, E, E
d. E, E, E
e. C, C, C
Sua resposta está correta.
As empresas atuais reconhecem que a gestão de projetos normalmente tende a atravessar a empresa e envolver vários departamentos. Este
impacto pode gerar desdobramentos no rendimento organizacional. Para solucionar a questão as empresas desenvolveram uma ferramenta de
gestão chamada PMO (Project Management Office), ou Escritório de Projetos.
Segundo PMI (2004), um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu
domínio. De uma forma simples, podemos dizer que e uma área cuja função e melhorar o gerenciamento de projetos de uma organização.
Recomenda-se que um PMO seja colocado próximo a presidência da organização agindo como uma assessoria especial para implementação
estratégica.
A resposta correta é: E, C, E
26/04/2024, 10:53 PROVA AV1: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2926905&cmid=1077600 1/6
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=24979
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=24979&sectionid=273322
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=1077600
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
satisfazer seus requisitos.
( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de obra, materiais e equipamentos.
( ) A gestão de projetos visa a delimitar o campo da gestão das relações de trabalho com base num enfoque crítico e estratégico.
( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas reuniões de projeto.
A sequência correta é
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F 
b.
F, F, F, V
c. F, V, F, V
d. F, V, V, F
e. V, F, V, F
Sua resposta está correta.
Em geral, o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer situação onde exista um empreendimento que foge ao que é fixo e rotineiro
na empresa (ad hoc). Se o empreendimento é único e pouco familiar, é importante que a atividade de gerenciamento de projetos seja intensificada.
O sucesso da gestão de projetos está intimamente ligado ao sucesso com que as atividades são relacionadas e realizadas. A base do sucesso
está em identificar e diferenciar o projeto das demais atividades desenvolvidas na organização. A grande dificuldade está no fato de que a maior
parte das pessoas realiza trabalhos rotineiros (plain work) e projetos. Frequentemente, atividades de projeto e rotineiras têm as mesmas
necessidades (reuniões, telefonemas, relatórios, análises) e isso faz com que sua distinção seja ainda mais difícil. A diferença básica está nos
objetivos. Os projetos possuem metas claras e definidas sendo realizados em um período definido de tempo, e não indefinidamente, como os
trabalhos rotineiros.
A resposta correta é: V, V, F, F
26/04/2024, 10:53 PROVA AV1: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto é:
Escolha uma opção:
a. Acordos de aquisição da empresa
b. Termo de abertura de projeto 
c. Plano de comunicação do projeto
d. Documento de Plano de Projeto
e. Estrutura Analítica do Projeto
Sua resposta está correta.
O documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e
expectativas das partes é o termo de abertura.
A resposta correta é: Termo de abertura de projeto
A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em:
Escolha uma opção:
a. Controle interno
b. Comunicação eficaz entre os gerenciamentos
c. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto
d. Gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos. 
e. As carreiras pessoais dos membros da equipe
Sua resposta está correta.
Integração inclui ações para promover unificação, consolidação, articulação com o objetivo principal de gerenciar com sucesso as expectativas das
partes interessadas e atender aos requisitos.
A resposta correta é: Gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos.
26/04/2024, 10:53 PROVA AV1: Revisão da tentativa
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:
I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do
produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última
fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a
condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de
avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo
produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções
ou características.
Está correto o que se afirma em
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas. 
b. I, II e III.
c. I, apenas.
d. III, apenas.
e. I e III, apenas.
Sua resposta está correta.
Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases 3 de desenvolvimento. O entendimento dessas fases permite ao time do projeto um
melhor controle do total de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas. Esse conjunto de fases é conhecido como ciclo de vida. O ciclo de
vida possibilita que seja avaliada uma série de similaridades que podem ser encontradas em todos os projetos, independentemente de seu
contexto, aplicabilidade ou área de atuação. O ciclo de vida pode ser dividido em um conjunto de fases, normalmente fixas para todos os tipos de
projeto, contendo uma série de passos principais do processo de contextualizar, desenhar, desenvolver e colocar em operação uma determinada
necessidade do projeto. Essas fases, por sua vez,são subdivididas em estágios, ou etapas específicas, de cada natureza de projeto (construção,
desenvolvimento de produtos, etc.)
A resposta correta é: II e III, apenas.
26/04/2024, 10:53 PROVA AV1: Revisão da tentativa
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM − Critical Path Method (Método do
Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
Escolha uma opção:
a. o gerenciamento de riscos do projeto, no que é pertinente a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente
do projeto apenas o controle do prazo de execução.
b. o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas
prioritárias.
c. todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada
caminho crítico.
d. o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante
monitoramento.
e. o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente
estabelecida. 
Sua resposta está correta.
O caminho crítico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma supervisão maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais atividades
atrasam o projeto como um todo.
A resposta correta é: o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data
previamente estabelecida.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA:
Escolha uma opção:
a. Discutir alternativas para concluir as atividades é uma prática prejudicial à definição de prazos e ao gerenciamento do tempo.
b. Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis.
c. Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante do gerenciamento do tempo. 
d. As políticas da organização não costumam afetar a definição de prazos.
e. Comparar informações sobre o trabalho planejado e realizado pode prejudicar o progresso do trabalho.
Sua resposta está correta.
O Gerenciamento do Tempo do Projeto se preocupa em garantir o término pontual do projeto e para isso, garante a estimativa adequada de
duração das atividades do projeto para criação e controle do cronograma do projeto.
A resposta correta é: Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
26/04/2024, 10:53 PROVA AV1: Revisão da tentativa
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas, com datas de início e fim, realizadas com a utilização de
recursos humanos e materiais definidos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar,
administrar, coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que
envolve várias áreas de conhecimento.
“O projeto deve ser composto dos processos para garantir a inclusão de todo o trabalho exigido, e tão somente o trabalho exigido, para
assegurar sua execução e conclusão com sucesso”.
Tal afirmativa está ligada ao:
Escolha uma opção:
a. Gerenciamento do Tempo do Projeto
b. Gerenciamento do Escopo do Projeto 
c. Gerenciamento da Integração do Projeto
d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
e. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Sua resposta está correta.
Rio Comprido
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Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
 Rua Venceslau, 315 Méier, Rio
de Janeiro, RJ
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26/04/2024, 10:53 PROVA AV1: Revisão da tentativa
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