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Gestao Financeira e Orcamentaria AV2-2 com gabarito

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

O planejamento financeiro é imprescindível para a administração de empresas, pois pode fornecer um guia aproximado para o desempenho futuro da empresa. É muito importante fazer uma análise prospectiva a longo prazo, a fim de desenvolver estratégias para enfrentar os desafios que certamente surgirão.
Com esta ferramenta, podemos responder a algumas perguntas como por exemplo?
a. Quando precisamos de fundos
b. Existe um limite na quantidade de vendas
c. Podemos obtê-lo acelerando o reembolso das vendas vendidas aos clientes
d. Qual a política de descontos comerciais
e. Quanto dinheiro precisamos

O ponto de partida para a utilização da Análise Dinâmica proposta por Fleuriet é a reclassificação das contas patrimoniais em ativos e passivos circulantes e não-circulantes. Os ativos não-circulantes compreendem-se os ativos realizáveis a longo prazo e o permanente.
Quais são as contas erráticas?
a. Contas patrimoniais economicas
b. Contas circulantes operacionais
c. Contas circulantes financeiras
d. Contas resultado financeiras
e. Contas não circulantes financeiras

A previsibilidade é um trunfo para a gestão financeira empresarial. Trabalhar com projeção de cenários ajuda a diminuir as incertezas, facilita o atingimento de metas e favorece a tomada de decisões. Para isso, é importante elaborar relatórios objetivos e bem estruturados, como o demonstrativo do resultado do exercício projetado.
Quando projetado, o DRE deixa de ser um instrumento apenas de verificação do desempenho e passa a ser?
a. uma ferramenta estratégica de gestão.
b. uma forma de definir a política de pessoal
c. uma forma produtiva operacional aplicada
d. Um demonstrativo de resultado abragente
e. uma metodologia de auditagem

O orçamento de produção é o documento pelo qual se prevê o nível de fabricação dos estoques ou a execução dos serviços. Este documento especifica com particular atenção os custos que a empresa deverá incorrer na realização da sua produção e as unidades a serem fabricadas ou produzidas.
Atendendo a uma empresa que planeja vender 90.000 unidades do produto, tendo um estoque inicial de 30.000 e um estoque final de 15.000 unidades. Quantas unidades devem ser produzidas levando em consideração as previsões e dados expostos?
a. 105.000
b. 30.000
c. 75.000
d. 15.000
e. 90.000

O planejamento e o controle são essenciais para a maximização do lucro e a obtenção do maior volume de vendas ao menor custo possível por produzir a estrutura que permite alcançar essa meta, além de exigir uma análise cuidadosa, por parte dos responsáveis pelas áreas financeiras e administrativas da empresa, dos custos sob sua responsabilidade e dos pontos fracos e fortes da empresa.
O acréscimo dos custos de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam está representado no?
a. Orçamento volátil
b. Orçamento flutuante
c. Orçamento perene
d. Orçamento contínuo
e. Orçamento flexível

Conforme Gomes (2000), a elaboração do orçamento OBZ fica sob a responsabilidade do nível gerencial. Cada gerente deve avaliar as atividades e despesas de sua área propondo e justificando o nível de gastos previstos. O processo desse tipo de orçamento faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente, analisa as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado, e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a ela associado.
Dentre as desvantagens de se elaborar o OBZ podemos citar, exceto?
a. Identificar seu verdadeiro mercado esgotado, e se existem oportunidades que ainda não explorou.
b. Avaliar a competência de seus vendedores, ou a força e interesse de seus distribuidores, como também a força de seus concorrentes
c. Elaborar uma melhor avaliação e controle de gastos e despesas
d. Avaliar melhor o mix de seus produtos, qual realmente é o carro chefe e qual a rentabilidade de cada um
e. Identificar a verdadeira capacidade produtiva de sua empresa, isto é: a quantidade mensal que sua empresa consegue produzir com carga horária e de funcionários, compatíveis com o maquinário disponível

A necessidade do capital de giro líquido varia de acordo com o ciclo de caixa da empresa. Quanto maior o prazo para uma empresa receber, mais longo será o ciclo de caixa e a maior a demanda de dinheiro para custear a operação.
São itens que facilitam identificação de como prevenir a insuficiência de capital de giro líquido, exceto?
a. Receber aporte de investidores
b. Tenha claro controle sobre os inadimplentes
c. Busque renegociar dívidas para o longo prazo
d. Tenha total conhecimento tanto do fluxo de caixa quanto do ciclo financeiro
e. Documente todos os processos financeiros da empresa

O orçamento empresarial tem como objetivo organizar as receitas, custos, despesas e investimentos futuros de um negócio. O período de análise pode variar entre 1 a 3 anos, conforme a empresa e o nicho de atuação. O objetivo principal dessa metodologia é definir metas e objetivos orçamentários, de forma que seja possível acompanhar e conferir resultados e, quando requisitado, determinar possíveis práticas para corrigir a rota.
Nesse tipo de orçamento o que será flexível são?
a. os custos
b. as alienações
c. as despesas
d. os investimentos
e. os resultados

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Questões resolvidas

O planejamento financeiro é imprescindível para a administração de empresas, pois pode fornecer um guia aproximado para o desempenho futuro da empresa. É muito importante fazer uma análise prospectiva a longo prazo, a fim de desenvolver estratégias para enfrentar os desafios que certamente surgirão.
Com esta ferramenta, podemos responder a algumas perguntas como por exemplo?
a. Quando precisamos de fundos
b. Existe um limite na quantidade de vendas
c. Podemos obtê-lo acelerando o reembolso das vendas vendidas aos clientes
d. Qual a política de descontos comerciais
e. Quanto dinheiro precisamos

O ponto de partida para a utilização da Análise Dinâmica proposta por Fleuriet é a reclassificação das contas patrimoniais em ativos e passivos circulantes e não-circulantes. Os ativos não-circulantes compreendem-se os ativos realizáveis a longo prazo e o permanente.
Quais são as contas erráticas?
a. Contas patrimoniais economicas
b. Contas circulantes operacionais
c. Contas circulantes financeiras
d. Contas resultado financeiras
e. Contas não circulantes financeiras

A previsibilidade é um trunfo para a gestão financeira empresarial. Trabalhar com projeção de cenários ajuda a diminuir as incertezas, facilita o atingimento de metas e favorece a tomada de decisões. Para isso, é importante elaborar relatórios objetivos e bem estruturados, como o demonstrativo do resultado do exercício projetado.
Quando projetado, o DRE deixa de ser um instrumento apenas de verificação do desempenho e passa a ser?
a. uma ferramenta estratégica de gestão.
b. uma forma de definir a política de pessoal
c. uma forma produtiva operacional aplicada
d. Um demonstrativo de resultado abragente
e. uma metodologia de auditagem

O orçamento de produção é o documento pelo qual se prevê o nível de fabricação dos estoques ou a execução dos serviços. Este documento especifica com particular atenção os custos que a empresa deverá incorrer na realização da sua produção e as unidades a serem fabricadas ou produzidas.
Atendendo a uma empresa que planeja vender 90.000 unidades do produto, tendo um estoque inicial de 30.000 e um estoque final de 15.000 unidades. Quantas unidades devem ser produzidas levando em consideração as previsões e dados expostos?
a. 105.000
b. 30.000
c. 75.000
d. 15.000
e. 90.000

O planejamento e o controle são essenciais para a maximização do lucro e a obtenção do maior volume de vendas ao menor custo possível por produzir a estrutura que permite alcançar essa meta, além de exigir uma análise cuidadosa, por parte dos responsáveis pelas áreas financeiras e administrativas da empresa, dos custos sob sua responsabilidade e dos pontos fracos e fortes da empresa.
O acréscimo dos custos de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam está representado no?
a. Orçamento volátil
b. Orçamento flutuante
c. Orçamento perene
d. Orçamento contínuo
e. Orçamento flexível

Conforme Gomes (2000), a elaboração do orçamento OBZ fica sob a responsabilidade do nível gerencial. Cada gerente deve avaliar as atividades e despesas de sua área propondo e justificando o nível de gastos previstos. O processo desse tipo de orçamento faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente, analisa as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado, e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a ela associado.
Dentre as desvantagens de se elaborar o OBZ podemos citar, exceto?
a. Identificar seu verdadeiro mercado esgotado, e se existem oportunidades que ainda não explorou.
b. Avaliar a competência de seus vendedores, ou a força e interesse de seus distribuidores, como também a força de seus concorrentes
c. Elaborar uma melhor avaliação e controle de gastos e despesas
d. Avaliar melhor o mix de seus produtos, qual realmente é o carro chefe e qual a rentabilidade de cada um
e. Identificar a verdadeira capacidade produtiva de sua empresa, isto é: a quantidade mensal que sua empresa consegue produzir com carga horária e de funcionários, compatíveis com o maquinário disponível

A necessidade do capital de giro líquido varia de acordo com o ciclo de caixa da empresa. Quanto maior o prazo para uma empresa receber, mais longo será o ciclo de caixa e a maior a demanda de dinheiro para custear a operação.
São itens que facilitam identificação de como prevenir a insuficiência de capital de giro líquido, exceto?
a. Receber aporte de investidores
b. Tenha claro controle sobre os inadimplentes
c. Busque renegociar dívidas para o longo prazo
d. Tenha total conhecimento tanto do fluxo de caixa quanto do ciclo financeiro
e. Documente todos os processos financeiros da empresa

O orçamento empresarial tem como objetivo organizar as receitas, custos, despesas e investimentos futuros de um negócio. O período de análise pode variar entre 1 a 3 anos, conforme a empresa e o nicho de atuação. O objetivo principal dessa metodologia é definir metas e objetivos orçamentários, de forma que seja possível acompanhar e conferir resultados e, quando requisitado, determinar possíveis práticas para corrigir a rota.
Nesse tipo de orçamento o que será flexível são?
a. os custos
b. as alienações
c. as despesas
d. os investimentos
e. os resultados

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Página inicial / Meus cursos / EAD232064-85860 / Avaliações / PROVA ONLINE | AV2
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Iniciado em quinta, 30 Nov 2023, 09:21
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 30 Nov 2023, 10:25
Tempo
empregado
1 hora 3 minutos
Expirado 3 minutos 31 segundos
Avaliar 2,40 de um máximo de 6,00(40%)
O planejamento financeiro é imprescindível para a administração de empresas, pois pode fornecer um guia aproximado para o
desempenho futuro da empresa. É muito importante fazer uma análise prospectiva a longo prazo, a fim de desenvolver
estratégias para enfrentar os desafios que certamente surgirão.
Talvez o orçamento de caixa seja a demonstração financeira mais importante da empresa para fins de gerenciamento
financeiro. Com ele, podemos estimar as necessidades de financiamento e o excedente de caixa em cada período. E além
disso, mostra o saldo acumulado de caixa na empresa. Com esta ferramenta, podemos responder a algumas perguntas como
por exemplo?
Escolha uma opção:
a.
Quando precisamos de fundos
b.
Existe um limite na quantidade de vendas
c.
Podemos obtê-lo acelerando o reembolso das vendas vendidas aos clientes
d.
Qual a política de descontos comerciais
e.
Quanto dinheiro precisamos

Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Qual a política de descontos comerciais
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=3843
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=3843&sectionid=66466
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=385287
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O ponto de partida para a utilização da Análise Dinâmica proposta por Fleuriet é a reclassificação das contas patrimoniais em
ativos e passivos circulantes e não-circulantes. Os ativos não-circulantes compreendem-se os ativos realizáveis a longo prazo
e o permanente.
Ativo Circulante Operacional ou Cíclico é aquele que se origina basicamente das operações de compra, venda, produção e
estocagem. Já os Passivos Circulantes são: Contas a Pagar, Financiamentos Bancários, Impostos a Pagar, Salários a Pagar e
outros passivos de Curto Prazo.
Para utilizar o Modelo dinâmico ira é necessário reclassificar as contas circulantes do balanço patrimonial, tanto as do ativo
como as do passivo, em contas operacionais (ou cíclicas) e em erráticas Fonte: https://www.modelo-fleuriet.com/conceitos-
basico/o-balanco-modelo-dinamico/
Quais são as contas erráticas?
Escolha uma opção:
a.
Contas circulantes operacionais
b.
Contas circulantes financeiras
c.
Contas resultado financeiras

d.
Contas patrimoniais economicas
e.
Contas não circulantes financeiras
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Contas circulantes financeiras
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A previsibilidade é um trunfo para a gestão financeira empresarial. Trabalhar com projeção de cenários ajuda a diminuir as
incertezas, facilita o atingimento de metas e favorece a tomada de decisões. Para isso, é importante elaborar relatórios
objetivos e bem estruturados, como o demonstrativo do resultado do exercício projetado.
O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é um documento contábil excelente para acompanhar a performance
financeira da empresa em um determinado período (mês, trimestre, ano etc.). Esse relatório indica todos os fatores que
contribuíram para o resultado, como receita com vendas, custos e impostos, entre outros.
Fonte: https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-financeira/demonstrativo-do-resultado-do-exercicio-projetado/
Quando projetado, o DRE deixa de ser um instrumento apenas de verificação do desempenho e passa a ser?
Escolha uma opção:
a.
uma ferramenta estratégica de gestão.

b.
uma forma de definir a política de pessoal
c.
uma forma produtiva operacional aplicada
d.
Um demonstrativo de resultado abragente
e.
uma metodologia de auditagem
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
uma ferramenta estratégica de gestão.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O fluxo de caixa é uma peça chave na administração financeira de qualquer empresa e deve ser atualizado diariamente com
disciplina e seriedade. Considerando a figura aseguir, podemos concluir que:
Escolha uma opção:
a.
Na segunda o saldo inicial é igual ao saldo final da semana anterior devido volume de vendas estar aumentando quando
comparativo entre as duas semanas

b.
Na primeira o saldo inicial é igual ao saldo final da semana anterior devido volume de vendas estar aumentando quando
comparativo entre as duas semanas
c.
Na primeira semana o valor orçado está menor que o valor previsto, apesar das entradas estarem maiores
d.
Na segunda semana o valor orçado está menor que o valor previsto, apesar das entradas estarem menores
e.
Na primeira semana o valor orçado está maior que o valor previsto, apesar das entradas estarem maiores
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Na primeira semana o valor orçado está menor que o valor previsto, apesar das entradas estarem maiores
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O orçamento de produção é o documento pelo qual se prevê o nível de fabricação dos estoques ou a execução dos serviços.
Este documento especifica com particular atenção os custos que a empresa deverá incorrer na realização da sua produção e
as unidades a serem fabricadas ou produzidas.
Atendendo a uma empresa que planeja vender 90.000 unidades do produto, tendo um estoque inicial de 30.000 e um estoque
final de 15.000 unidades.Quantas unidades devem ser produzidas levando em consideração as previsões e dados expostos?
Escolha uma opção:
a. 75.000 
b. 15.000
c.
105.000
d.
30.000
e. 90.000
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 90.000
O planejamento e o controle são essenciais para a maximização do lucro e a obtenção do maior volume de vendas ao menor
custo possível por produzir a estrutura que permite alcançar essa meta, além de exigir uma análise cuidadosa, por parte dos
responsáveis pelas áreas financeiras e administrativas da empresa, dos custos sob sua responsabilidade e dos pontos fracos e
fortes da empresa.
O acréscimo dos custos de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam está representado no?
Escolha uma opção:
a.
Orçamento perene
b.
Orçamento volátil
c.
Orçamento flexível
d.
Orçamento contínuo
e.
Orçamento flutuante

Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Orçamento contínuo
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Conforme Gomes (2000), a elaboração do orçamento OBZ fica sob a responsabilidade do nível gerencial. Cada gerente deve
avaliar as atividades e despesas de sua área propondo e justificando o nível de gastos previstos. O processo desse tipo de
orçamento faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente, analisa as alternativas de
cada atividade para atingir o resultado final desejado, e identifica opções entre realização parcial ou total das metas
estabelecidas e os custos a ela associado.
Dentre as desvantagens de se elaborar o OBZ podemos citar, exceto?
Escolha uma opção:
a. Avaliar melhor o mix de seus produtos, qual realmente é o carro chefe e qual a rentabilidade de cada um
b.
Avaliar a competência de seus vendedores, ou a força e interesse de seus distribuidores, como também a força de seus
concorrentes
c.
Identificar seu verdadeiro mercado esgotado, e se existem oportunidades que ainda não explorou.

d.
Identificar a verdadeira capacidade produtiva de sua empresa, isto é: a quantidade mensal que sua empresa consegue
produzir com carga horária e de funcionários, compatíveis com o maquinário disponível
e.
Elaborar uma melhor avaliação e controle de gastos e despesas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Identificar seu verdadeiro mercado esgotado, e se existem oportunidades que ainda não explorou.
O bom funcionamento de uma empresa depende da sua saúde financeira. Se o lucronão estiver em alta e as contas não forem
pagas, o empreendimento é capaz de entrar em déficit e falir. No entanto, bem todos os empreendedores entendem a
importância do capital de giro líquido para não se envolverem neste problema.
A necessidade do capital de giro líquido varia de acordo com o ciclo de caixa da empresa. Quanto maior o prazo para uma
empresa receber, mais longo será o ciclo de caixa e a maior a demanda de dinheiro para custear a operação.
São itens que facilitam identificação de como prevenir a insuficiência de capital de giro líquido, exceto?
Escolha uma opção:
a.
Receber aporte de investidores

b.
Tenha claro controle sobre os inadimplentes
c.
Busque renegociar dívidas para o longo prazo
d.
Tenha total conhecimento tanto do fluxo de caixa quanto do ciclo financeiro
e.
Documente todos os processos financeiros da empresa
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Receber aporte de investidores
Rio Comprido
 Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio
de Janeiro, RJ
Méier
 Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro,
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Orçamento empresarial tem como objetivo organizar as receitas, custos, despesas e investimentos futuros de um negócio. O
período de análise pode variar entre 1 a 3 anos, conforme a empresa e o nicho de atuação. O objetivo principal dessa
metodologia é definir metas e objetivos orçamentários, de forma que seja possível acompanhar e conferir resultados e, quando
requisitado, determinar possíveis práticas para corrigir a rota.
O orçamento empresarial também está conectado ao planejamento estratégico da empresa, que pode ser considerado uma
tradução desses números em práticas para o crescimento e desenvolvimento da empresa. O orçamento flexível é uma
modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma
empresa. (https://www.ludospro.com.br/blog/7-tipos-de-orcamento)
As peças orçamentárias têm maior valor ou significado para o processo de acompanhamento em caso de mudanças de
cenário. A empresa tem a oportunidade de aproveitar bons momentos do mercado para maximizar lucros e aumentar as vendas
de forma dinâmica e veloz.
Nesse tipo de orçamento o que será flexivel são?
Escolha uma opção:
a.
os custos

b.
as alienações
c.
as despesas
d.
os investimentos
e.
os resultados
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
os custos
“A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos. Caso isso
não ocorra, o orçamento deve ser revisado e ajustado, já que ele é o instrumento gerencial que deve proporcionar a realização
dos objetivos.”: Frezatti (2000, p.27)
Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial, podem ser citados ao aeguintes objetivos, exceto qual(is) do(s)
item(s) listado(s)?
Tomada de decisão; Planejamento e controle; Realizar objetivos e metas; Manter a administração informada; Confrontar o
realizado com o orçado
Escolha uma opção:
a. afirmativas III 
b. afirmativa I 
c. afirmativas V 
d. afirmativas IV 
e. afirmativa I 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: afirmativas III 
 Anterior Seguir para... Próximo 
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=385283&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=385290&forceview=1

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