Exercícios 1 - 3T

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Questão 1/10 - Recrutamento e Seleção 
Com a era digital, os profissionais de recrutamento e seleção adotaram novos modelos de processos para suprir as vagas de emprego das organizações. Hoje a entrevista 
online é um procedimento comum e muito utilizado para minimizar o tempo e reduzir até mesmo custos de deslocamento de candidatos, a utilização de espaços físicos 
adequados aos processos seletivos. As plataformas digitais facilitam os processos de triagem de currículos e assim, simplificam o trabalho do recrutador. 
Desta forma, quais os benefícios que o processo de recrutamento e seleção digital agrega para as organizações? 
 Analise cada afirmativa abaixo: 
I ( ) Entre os benefícios estão a facilidade de cadastramento e acesso às informações do candidato, a atualidade dos dados coletados, a eliminação da duplicidade de currículos. 
II ( ) Os benefícios propiciados pelo recrutamento e seleção digital são as análises de métricas e indicadores coletados digitalmente e os relatórios de seleção dos candidatos 
que participaram do processo de recrutamento e seleção de pessoal. 
III ( ) Contemplam os benefícios do recrutamento e seleção digital a padronização na estrutura dos currículos; a preservação do meio ambiente e a agilidade do processo. 
IV ( ) Um grande benefício gerando pelo recrutamento e seleção digital é automatizar os processos manuais e otimizar o tempo dos candidatos e das equipes, ainda assim, 
persistem as etapas presenciais dos processos para garantir a comunicação entre todas as partes envolvidas. 
V ( ) Mais um benefício propiciado pelo recrutamento e seleção digital é o cruzamento de um conjunto valioso de informações, a exemplo de conhecimentos; experiências 
profissionais; formação escolar; localização do candidato; perfil comportamental, entre outras informações relevantes constantes da ficha do cargo. 
 
D As alternativas I, III e V estão corretas. 
Questão 2/10 - Recrutamento e Seleção 
O que torna uma empresa agradável para trabalhar? O que ela oferece aos funcionários que a diferencia das demais? Uma proposta que vem se apresentando como um 
grande ganho é a construção da EVP Employee value proposition, ou seja, a proposta de valor do empregado, a qual se apresenta diretamente relacionada às estratégias e à 
cultura da organização, portanto, a equipe de gestão de pessoas, os líderes, executivos e também os funcionários devem estar envolvidos neste projeto, o qual está atrelado 
ao employer branding. 
No que concerne a EVP e ao Employer Branding, analise cada afirmativa abaixo e assinale aquela considerada verdadeira (V) e aquela tida como falsa (F). 
( ) A EVP deve ser constituída de um conjunto diversificado de itens que promovem a satisfação das pessoas no trabalho. 
( ) Uma proposta de EVP para que se consolide deve ser essencialmente elaborada pelo nível operacional da organização. 
( ) São itens que fazem parte de uma boa proposta de EVP: oportunidade de crescimento na carreira; de aprendizagem e desenvolvimento; boas condições de trabalho; 
programas de qualidade de vida; relação saudável e apreciativa com as lideranças, entre outros. 
( ) Para que uma EVP se desenvolva positivamente em uma organização, ela necessita estar fundamentalmente estar alinhada aos valores pessoais dos seus funcionários. 
( ) A employer branding não pode ser confundida com uma imagem de fachada! É imprescindível que tudo aquilo que a organização divulga para o mercado seja vivido de 
forma intensa e verdadeira “intramuros”, ou seja, no interior dela mesma. 
( ) Divulgar a marca empregadora é fundamental para empresa e cabe a área de MKT bem fazê-lo, ainda que o discurso no interior da organização não esteja coerente com 
as ações praticadas. 
( ) A employer branding consiste em um processo que envolve um conjunto de ações e que se consolida a longo prazo. 
( ) Entre as ações arrojadas que ajudam a construir uma employer branding, está a adoção de rituais espirituais que consolidem a cultura e os valores organizacionais. 
Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência “CORRETA”, quanto as propostas de EVP e Employer Branding. 
 
D A sequência correta é: V, F, V, F, V, F, V, F 
 
Questão 3/10 - Recrutamento e Seleção 
O recrutamento externo se caracteriza pela identificação e atração de candidatos no mercado de trabalho. O processo se dá quando a vaga é anunciada externamente 
buscando talentos que possam preencher as vagas de emprego que são ofertadas por uma determinada organização. 
Nas alternativas abaixo selecione os pontos positivos para a adoção do recrutamento externo por parte da organização: 
I – Maior universo de candidatos, possibilitando mais opções e a oportunidade de criação de banco de currículos para futuros processos seletivos. 
II – Valoriza o capital humano da empresa. 
III - Motiva e eleva a produtividade. 
IV – Injeção de “sangue novo” na organização, oxigenando e trazendo novas práticas. 
V – É mais ágil e menos oneroso. 
VI - Abertura para a diversidade e renovação de ideias para a organização. 
VII – Mudanças nas equipes de trabalho e elevação dos critérios de acesso à organização. 
VIII – Otimiza todo investimento realizado em programas de treinamento e desenvolvimento 
XI - Aproveitamento de investimentos em treinamentos realizados por outras organizações. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente os pontos positivos para a adoção do recrutamento externo: 
 
A As alternativas I, IV, VI VII e XI estão corretas. 
Questão 4/10 - Recrutamento e Seleção 
O aquecimento da economia exerce uma influência direta sobre vários setores da sociedade e com o mercado de trabalho isso não é diferente. As oportunidades de trabalho 
acontecem com maior incidência e os profissionais que possuem mais qualificação tendem a ser mais disputados pelas organizações. 
Abaixo, é apresentado um cenário onde existe um grande volume de ofertas de vagas, ou seja, postos de trabalhos e um número reduzido de profissionais para ocupá-las, 
sendo assim, correlacione os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos. 
A) Efeitos para a Organização 
1) Competição entre empresas para obter candidatos. 
 
2) Intensificação dos investimentos em recrutamento. 
3) Redução das exigências aos candidatos. 
4) Intensificação dos investimentos em treinamento. 
5) Ênfase no recrutamento interno. 
Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano). 
6) Orientação para as pessoas e para seu bem-estar. 
7) Intensificação dos investimentos em benefícios sociais. 
 
B) Efeitos para os candidatos 
A) Facilidade em conseguir emprego. 
B) Elevado absenteísmo. 
C) Falta de competição entre os candidatos. 
D) O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente. 
E) Elevação das pretensões salariais. 
F) Menor fixação ao emprego. 
G) Orientação para a melhora e o desenvolvimento profissional. 
 
Agora, assinale a alternativa que contempla os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos correlacionados corretamente: 
 
D As correlações 1-C, 2-E, 3-A, 4-F, 5-B, 6-D e 7-G estão corretas. 
Questão 5/10 - Recrutamento e Seleção 
A ficha técnica é um documento que congrega muitas informações importantes para realização da gestão de pessoas na organização, entre eles o período de onboarding os 
períodos regulares de avaliação de desempenho e acompanhamento de performance, bem como na elaboração e no acompanhamento de Plano de Desenvolvimento 
Individual (PDI). 
Sendo assim, como se constrói a ficha técnica de cargo? 
Assinale abaixo a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA”. 
 
C Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, 
determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria 
especializada. 
Questão 6/10 - Recrutamento e Seleção 
O mapear operfil de um profissional por meio de uma avalição psicológica, em um dado momento, não significa ter a descrição absoluta e completa de uma determinada 
pessoa, é mais uma informação a ser considerada, porém não traduz de forma global a essência de uma pessoa. Tais informações devem ser utilizadas com prudência, pois 
não se deve limitar o potencial das pessoas, todos tem a capacidade de aprender e se desenvolver, por isso, há que se ter uma análise criteriosa e respeitosa para com o perfil 
que é obtido por meio do assessment. 
Abaixo, relacione as alternativas que apresentam o quê “é” e o quê “não é” mensurado por meio do assessment. Em seguida, assinale a alternativa “correta”. 
I – O assessment mensura características comportamentais, comunicação eficaz com o perfil e tendência de comportamento sob pressão. 
II - O assessment mensura a vida pregressa do candidato e seus comportamentos considerados inadequados. 
III - O assessment não mensura competências técnicas, inteligência emocional, outras inteligências, resiliência, crenças, conhecimentos técnicos, formação acadêmica e 
maturidade. 
IV - O assessment mensura as inteligências múltiplas, propostas pelo Psicólogo Howard Gardner, por meio estudo realizado em 1980, para analisar e entender como funciona 
a mente humana. 
V – O assessment mensura pontos fortes do perfil: emoções, relacionamentos e atividades. 
VI - O assessment não mensura educação, capacidade de entrega, experiência profissional e clareza de pensamento. 
VII - O assessment mensura o estado emocional vigente do profissional, no momento de sua aplicação. 
VIII – O assessment mensura principais necessidades, fatores de afastamento e estímulo para executar tarefas. 
IX - O assessment não mensura ética, moral e honestidade, engajamento, ambição e saúde. 
X – O assessment mensura o tônus vital do profissional no momento da aplicação, frente à situações de fragilidade do aparelho psíquico em suas três estruturas id, ego e 
superego. 
Agora assinale a alternativa “correta”: 
 
E Apenas as alternativas I, III, V, VI, VIII e IX apresentam o quê “é” e o quê “não é” mensurado por meio do assessment. 
Questão 7/10 - Recrutamento e Seleção 
O recrutamento para que se efetive e traga resultados positivos, ou seja, consiga atrair o maior número de talentos para a organização, necessita ser realizado por intermédio 
de diferentes fontes em que pese a qualificação, o nível hierárquico e as especificações do cargo. 
O anúncio surge como uma forma de divulgar as oportunidades de trabalho que existem na organização e, portanto, há necessidade de que seja bem elaborado, para captar 
os profissionais com os melhores perfis para as vagas em aberto. 
Frente o exposto, analise cada afirmativa apresentada e selecione aquelas que dizem respeito ao anúncio de vagas. 
1 - ( ) As empresas devem manter-se extremamente atentas aos critérios de divulgação das vagas, sob pena incorrer em discriminação ou preconceito de: sexo, cor, origem, 
idade, religião, violação da intimidade, estado civil, deficiência, opção sexual, entre outros. Tais aspectos são proibidos pela Lei n.9.029, de 13 de abril de 1995. 
2 - ( ) O anúncio é caracterizado por procurar sempre ser atraente e convincente e capturar o interesse do público-alvo, para que ele tenha um efeito efetivo na sua 
comunicação. 
3 - ( ) Em caso de detecção de discriminações citadas, as pessoas que se sentirem discriminadas podem recorrer à justiça e exigir indenizações. 
4 - ( ) Os anúncios podem aparecer em diferentes formatos, dependendo do meio a que se destinam: gráficos, impressão, outdoors, pôsteres e mídia digital. 
5 - ( ) A ausência do cuidado na elaboração do anúncio e dos critérios da vaga faz todos perderem: de um lado, o candidato a colaborador, ao se sentir humilhado, pode 
exigir uma indenização na justiça. 
6 - ( ) O anúncio se concentra principalmente na divulgação ou comunicação de uma mensagem. 
7 - ( ) A imagem da empresa fica seriamente comprometida e marcada como uma organização que não cumpre seu papel social. 
8 - ( ) Há também prejuízo financeiro, pois quem arca com os valores da indenização é a organização e não o funcionário. 
Assinale a alternativa que dizem respeito ao anúncio de vagas. 
 
C As alternativas 1, 3, 5, 7 e 8 estão corretas. 
Questão 8/10 - Recrutamento e Seleção 
I - Employer branding, se refere a uma expressão da língua inglesa que designa a construção de uma marca empregadora, é um processo que une as áreas de marketing e 
gestão de pessoas de uma organização para que ela desenvolva uma imagem de boa empregadora, em um investimento de energia conjunto em prol do estabelecimento de 
uma reputação capaz de tornar a empresa atraente para o seu mercado-alvo de talentos. 
Sendo assim, 
II - a employer branding é produzida com base em valores e práticas que a organização oferece aos seus colaboradores e que exercem não apenas um potencial de atração, 
mas despertam forte desejo do profissional de se alinhar à sua cultura, aos seus princípios e valores e de fato fazer parte dessa organização. 
Mediante o exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta “CORRETA”. 
 
A ( ) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, sendo que a primeira complementa a segunda. 
 
Questão 9/10 - Recrutamento e Seleção 
A gestão de pessoas é uma área responsável por administrar o capital humano da empresa e, para tanto, deve se valer de um bom diagnóstico que possa aferir as necessidades 
dos funcionários, bem como da organização, tomando medidas para garantir o desenvolvimento e o crescimento interno da organização. 
Partindo desse pressuposto, possuir processos estruturados possibilitará um ganho de imagem e referência no mercado de trabalho, pois formará equipes mais competentes 
e motivadas para o alcance dos resultados organizacionais. 
O que é necessário para que uma organização coloque em prática a gestão estratégica de pessoas? Analise os processos abaixo apresentados, identificando àqueles que são 
compatíveis com a gestão estratégica de pessoas. 
I - Realizar a integração dos profissionais recém-chegados às atividades e à nova equipe de trabalho; promover a clareza sobre cada cargo, as atribuições e as competências 
específicas para exercê-lo com alta performance. 
II - Implementar estratégias organizacionais junto aos os recursos humanos, que mantenham a empresa funcionando e feliz; realizar o recrutamento e seleção com rapidez 
preenchendo corretamente a vaga de emprego; manter a motivação dos funcionários em alta por meio de uma cultura de benefícios e recursos financeiros. 
III - Recompensar os profissionais pela excelência das entregas, pelo alto desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo. 
IV - Exercer uma função administrativa, padronizada e sistemática, sendo responsável pelo recrutamento, demissão e folha de pagamento, apoio às chefias e afastamentos; 
os profissionais devem estar preocupados com o ponto eletrônico ou processos burocráticos do departamento pessoal; por meio dos processos eminentemente operacionais, 
promovem o apoio e a influência prática nas decisões gerenciais e estratégicas das empresas. 
V - Realizar acompanhamento de performance e estabelecer a cultura da aprendizagem e da melhoria contínua; desenvolver as competências dos talentos para incrementar 
o capital humano da empresa e, consequentemente, o capital intelectual. 
VI - Atribuir clareza às oportunidades de progressão na empresa e estimular o desenvolvimento das carreiras. Promover ambiente saudável e produtivo e controlar o nível 
dos custos trabalhistas; desenvolver habilidades e competências em cada pessoa; criar e manter elevado moral e motivação na equipe; proteger a saúde e proporcionar 
condições adequadas de trabalho. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA” quanto a colocar em prática a gestão estratégica de pessoas nas organizações. 
 
D As respostas I, III, V e VI estão corretas. 
Questão 10/10 - Recrutamento e Seleção 
Demodo a assegurar a integridade da saúde do trabalhador, anteriormente ao seu ingresso na empresa e para dar início ao processo admissional, faz-se necessário a 
realização do exame médico admissional conforme prevê a Lei 5.452/1943, sendo seu custo por conta do empregador. Desta forma: 
I - O exame admissional é uma anamnese clínica e ocupacional do paciente, com vistas a analisar o histórico da saúde do trabalhador, bem como os riscos relacionados ao 
trabalho aos quais já foi exposto em cargos anteriores, exame médico físico e mental, sem a necessidade de realização de exames complementares. 
Tendo 
II - Por objetivo atestar se o paciente está ou não apto para o exercício das funções do cargo. 
Todavia, 
III - a empresa só poderá efetivamente contratar o novo colaborador mediante o Atestado de Saúde Ocupacional ASO, que informa se o funcionário está apto ou inapto para 
a realização de suas funções dentro da empresa. 
Agora, analise cada alternativa abaixo e depois marque aquela que apresenta a resposta “CORRETA”. 
 
A A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda e a terceira estão “corretas”, sendo que a segunda é complementada pela terceira.