Matriz Ansoff

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Matriz Ansoff 1
Matriz Ansoff
PASSEI DIRETO - CONCURSOS PÚBLICOS (FELIPE CESAR)
A Matriz Ansoff, desenvolvida pelo estrategista Igor Ansoff, é uma ferramenta 
utilizada para planejar as estratégias de crescimento de uma empresa com base em 
dois principais fatores: o produto e o mercado. Ela oferece quatro estratégias 
possíveis para a expansão de negócios, considerando a combinação entre produtos 
existentes ou novos e mercados existentes ou novos.
As quatro estratégias da Matriz Ansoff são:
1. Penetração de Mercado (Market Penetration):
Consiste em aumentar a participação da empresa em seus mercados 
atuais, utilizando os produtos existentes. Isso pode ser alcançado através 
de estratégias de marketing agressivas, promoções, campanhas 
publicitárias, entre outras.
2. Desenvolvimento de Mercado (Market Development):
Envolve a introdução dos produtos ou serviços existentes da empresa em 
novos mercados. Isso pode incluir a expansão para novas regiões, países 
ou segmentos de mercado.
3. Desenvolvimento de Produtos (Product Development):
Consiste em oferecer novos produtos ou serviços para os mercados 
existentes. Isso envolve a pesquisa, desenvolvimento e lançamento de 
novos produtos ou a melhoria dos produtos atuais.
4. Diversificação (Diversification):
Refere-se a entrar em novos mercados com novos produtos ou serviços. 
Pode ser diversificação relacionada (relacionada ao negócio atual) ou 
diversificação não relacionada (não relacionada ao negócio atual).
Importância da Matriz Ansoff:
Orientação Estratégica: Ajuda as empresas a escolherem a melhor estratégia 
de crescimento com base nas condições de mercado e na situação atual da 
empresa.
Matriz Ansoff 2
Expansão Sustentável: Permite que as empresas expandam de forma mais 
organizada e sustentável, evitando decisões precipitadas que possam levar a 
riscos excessivos.
Avaliação de Oportunidades: Facilita a avaliação das oportunidades de 
crescimento e a seleção das mais adequadas, considerando a situação atual do 
mercado e dos produtos.
Mitigação de Riscos: Ajuda a minimizar os riscos associados à expansão, pois 
oferece opções estratégicas ponderadas.
Inovação e Competitividade: Estimula a inovação, pois incentiva a empresa a 
desenvolver novos produtos e entrar em novos mercados, o que pode aumentar 
sua competitividade.