Elaboração de Projetos Empresariais prova

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 71878074
Qtd. de Questões 20
Nota 8,50
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito.
 Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
B Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
C Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
D É o momento de monitorar os resultados do projeto.
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
B Todo cronograma é 100% confiável.
C O cronograma do projeto determina seu custo.
D O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e 
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – II – I – I. 
B II – I – II – II.
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A+ Alterar modo de visualização
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C I – I – II – I. 
D I – I – II – II. 
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.IV- Uso do modelo da organização do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
C Todas as sentenças estão corretas. 
D Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se 
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: 
Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
B Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
C
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
D Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
 Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – V – V - V. 
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B V – V – V - F. 
C F – F – F - V. 
D V – V – V - V.
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos 
trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento 
intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados 
e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A Apenas a exploração de mercados novos.
B A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
C A utilização do benchmarking.
D A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e benchmarking. 
B Ineditismo e ausência de prazo.
C Tempo e ineditismo.
D Tempo e comparação. 
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de 
alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e 
observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para 
as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas 
dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas 
dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
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( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas 
as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, 
cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção 
do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo 
está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus 
processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente 
melhor.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - F. 
B F – F – F - F. 
C V – V – V - V.
D F – F – F - V.
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, 
assim, iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II - I.
B II – III - I.
C I - III - II. 
D I – II - III. 
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
B Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
C Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
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D Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguirregras estabelecidas pela
organização. 
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma 
melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de 
iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento.
 Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
B É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
C É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
D É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. 
Assinale a alternativa correta: 
A Todos os itens estão corretos. 
B Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
C Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
D Apenas os itens IV e V estão corretos.
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, 
solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 Do que é composta a saída deste processo?
A Os fatores ambientais; 
B O negócio a ser feito; 
C O termo de abertura do projeto; 
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D A utilização das ferramentas.
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os 
estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre 
as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as 
sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas 
antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter 
sido realizado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – F – V – V. 
B V – V – F – F. 
C F – F – F – F.
D F – V – F – F.
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos 
de processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
B Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
C Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
D Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um 
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um 
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, 
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as 
colunas:
 I – Projetos.II – Atividades Contínuas. ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
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( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.( ) Administrar um negócio consolidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – II – II – I. 
B II – II – I – II.
C II – I – I – II. 
D I – I – I – II. 
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que 
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A O plano de gerenciamento do projeto. 
B Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
C A inspeção.
D A documentação dos requisitos. 
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas 
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 ( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A V – F – V – V – F - F. 
B F – F – F – F – F - F. 
C V – V – V – V – V - V.
D F – F – V – V – F - V. 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
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B Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
C Marca a data da entrega do projeto. 
D Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
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