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Gestão de Negócios e Inovação 

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Liderança

A disciplina de Liderança tem como objetivo desenvolver habilidades e competências para liderar equipes de forma eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre diferentes teorias e estilos de liderança, além de técnicas de comunicação, motivação e resolução de conflitos. A disciplina é importante para profissionais que ocupam cargos de liderança em empresas e organizações, bem como para aqueles que desejam desenvolver suas habilidades de liderança para futuras oportunidades. O conhecimento em Liderança é fundamental para o sucesso de equipes e projetos, além de contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos.

Exam

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Avaliação Coaching Executivo e de Negócios

RESTRICTED

Postgraduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Alexandre Fiorentin

Outros

Other

Diante disso, relacione os resultados esperados do executive coaching aos seus respectivos significados: I – Capital intelectual.
II - Comunicação....

Diante disso, relacione os resultados esperados do executive coaching aos seus respectivos significados: I – Capital intelectual. II - Comunicação. III – Carreira. IV – Liderança. ( ) Alinhando as necessidades do negócio às necessidades de desenvolvimento pessoal, o coaching assume um aspecto de natureza estratégica. ( ) Dialogando, o coach pretende afetar profundamente a maneira pela qual o aconselhado pensa e se comporta. ( ) Aperfeiçoando o senso de valor individual e de comunidade, a postura diretiva e a delegação de atividades, o coach pretende alcançar os resultados esperados pela organização. ( ) Agregando valores intimamente relacionados à maneira pela qual os executivos pensam, agem e interagem cotidianamente, aumentando a vantagem competitiva das organizações.

Graduate

General Studies

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Acerca da metodologia de coaching para promover mudanças, é correto afirmar que:


A É necessário que o aconselhado tenha criatividade e capacidade...

Acerca da metodologia de coaching para promover mudanças, é correto afirmar que: A É necessário que o aconselhado tenha criatividade e capacidade para inovar. B Inicialmente é necessário realizar o levantamento do perfil do aconselhado. C Feedbacks são dispensáveis, bastando acesso às informações dos líderes sobre o aconselhado. D Reuniões com o aconselhado são desnecessárias, bastando consultar os relatórios técnicos.

Ante o exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso, acerca das etapas do processo de coaching para obtenção de resultados:


( ) A primeira ...

Ante o exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso, acerca das etapas do processo de coaching para obtenção de resultados: ( ) A primeira etapa está relacionada aos resultados. ( ) A segunda etapa está relacionada ao contrato. ( ) A terceira etapa está relacionada à ação. ( ) A quarta etapa está relacionada ao diálogo.

Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Cultura industrial.
II – Cultura do conhecimento.
( ) Treinamento.
( ) Capacitação contín...

Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Cultura industrial. II – Cultura do conhecimento. ( ) Treinamento. ( ) Capacitação contínua. ( ) Organização para a função. ( ) Organização autogerenciável. A II – II – I – I. B I – II – II – I. C II – I – I – II. D I – II – I – II.

Posto isso, é correto afirmar que a gestão de competências emocionais compreende:


A O gerenciamento organizacional da empresa.
B A capacidade de ...

Posto isso, é correto afirmar que a gestão de competências emocionais compreende: A O gerenciamento organizacional da empresa. B A capacidade de gerenciar as competências técnicas dos indivíduos. C O gerenciamento dos aspectos comportamentais humanos. D A capacidade de gerenciar as próprias habilidades.

Sobre as ferramentas de avaliação do coach executivo e de negócios, assinale a alternativa correta:


A Feedback 360 e checklist.
B Checklist e ter...

Sobre as ferramentas de avaliação do coach executivo e de negócios, assinale a alternativa correta: A Feedback 360 e checklist. B Checklist e terapia cognitiva. C Feedback 360 e feedback 8X8. D Feedback 360 e feedback 3X3.

Sobre o coaching para solução em planejamento de carreira, assinale a alternativa correta:


A É necessário observar a vida do aconselhado por dete...

Sobre o coaching para solução em planejamento de carreira, assinale a alternativa correta: A É necessário observar a vida do aconselhado por determinado período, analisar sua trajetória e indicar um plano de ação. B É necessário aplicar uma entrevista diagnóstica, avaliar a inclinação, o perfil e a trajetória do profissional, definir a missão e a visão e traçar um plano de ação. C É preciso estabelecer um planejamento para o trabalho que será realizado com o aconselhado por meio de reuniões periódicas e terapias. D É preciso estabelecer um relacionamento com o aconselhado, definir um contrato e traçar um plano de ação.

O processo de coaching é utilizado por indivíduos para atingir metas pessoais e profissionais. Também é utilizado pelas empresas para promover muda...

O processo de coaching é utilizado por indivíduos para atingir metas pessoais e profissionais. Também é utilizado pelas empresas para promover mudanças positivas na condução dos negócios e no ambiente de trabalho. Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor expressa a definição do processo de coaching: A É uma abordagem holística que visa solucionar apenas problemas técnicos das organizações. B É uma abordagem simples que beneficia a alta gerência das organizações. C É uma abordagem comportamental, técnica e estratégica, que beneficia mutuamente os indivíduos e as organizações. D É uma abordagem complexa que não gera benefícios explícitos e visíveis.

O coaching de performance é utilizado como recurso para atender às necessidades dos executivos em termos de expectativas e feedback sobre sua atuaç...

O coaching de performance é utilizado como recurso para atender às necessidades dos executivos em termos de expectativas e feedback sobre sua atuação. Isso posto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as três etapas do processo de coaching de performance: A Atenção, reuniões e revisão. B Diagnóstico, reuniões e feedback. C Preparação, execução e revisão. D Observação, revisão e execução.

A adoção do coaching interno ou externo depende dos objetivos, propósitos, interesses e necessidades da organização e de seus colaboradores.
Nesse ...

A adoção do coaching interno ou externo depende dos objetivos, propósitos, interesses e necessidades da organização e de seus colaboradores. Nesse contexto, analise e associe os itens que seguem: I – Coaching interno.II – Coaching externo. ( ) Atua junto aos supervisores ou com a gerência de média hierarquia. ( ) A tomada de decisão do coach é realizada pensando no executivo. ( ) A tomada de decisão do coach é realizada pensando na empresa. ( ) Os resultados são avaliados com base no desempenho do executivo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A II – II – I – II. B I – II – I – II. C II – I - I – II. D I – I – II – II.

Há diversos fatores que fundamentam ou causam a procura das empresas pelo coaching, porém, antes de tomar qualquer decisão, é preciso realizar um d...

Há diversos fatores que fundamentam ou causam a procura das empresas pelo coaching, porém, antes de tomar qualquer decisão, é preciso realizar um diagnóstico para averiguar as deficiências do ambiente organizacional e as condições dos trabalhadores. Sobre as possíveis situações em que o coaching é a técnica recomendada, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem: ( ) Baixo desempenho dos funcionários. ( ) Necessidade de auxílio em ambientes organizacionais. ( ) Alteração da função do empregado. ( ) Gargalos no processo produtivo. ( ) Baixa motivação. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A V – V – V – F – V. B V – V – V – V – V. C V – V – V – F – F. D V – V – V – V – F.

O coach que trabalha com o programa de coaching executivo e de negócios precisa ser avaliado por meio de técnicas de feedback.
Sobre a técnica do f...

O coach que trabalha com o programa de coaching executivo e de negócios precisa ser avaliado por meio de técnicas de feedback. Sobre a técnica do feedback 360, assinale a alternativa correta: A É formada por seis etapas que visam estabelecer uma relação de confiança e avaliação. B Permite avaliar a abordagem do coach e entender seu objetivo de ação, facilitando o andamento do processo. C Permite avaliar a abordagem do coachee e entender seu objetivo de ação, facilitando o andamento do processo. D É formada por quatro etapas que visam estabelecer uma relação de confiança e avaliação.

Sobre as áreas do campo de atuação do coaching executivo e de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:

( ) C...

Sobre as áreas do campo de atuação do coaching executivo e de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem: ( ) Cultura organizacional, liderança e alto desempenho. ( ) Aprendizado organizacional, carreira, alta gerência e desenvolvimento de mudanças. ( ) Empreendedorismo, desenvolvimento organizacional e agenda dos executivos. ( ) Cultura familiar, desenvolvimento de máquinas e psicoterapia. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A F – V – V – F. B V – V – V – F. C V – V – V – V. D F – F – V – V. O processo de coaching estimula a capacidade das pessoas de reinventarem e encontrarem alternativas válidas, apesar das restrições do contexto em que atuam. A F – V – V – F. B V – V – V – F. C V – V – V – V. D F – F – V – V.

Campos (2014) realizou uma pesquisa para saber como os coachees e as empresas avaliam o processo de coaching. Dentre os entrevistados, cerca de 9% ...

Campos (2014) realizou uma pesquisa para saber como os coachees e as empresas avaliam o processo de coaching. Dentre os entrevistados, cerca de 9% narraram experiências de insucesso. CAMPOS, T. M. O coaching no desenvolvimento de competências empreendedoras: uma pesquisa-ação. Tese (Doutorado). Universidade Nove de Julho. São Paulo:2014. Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as principais queixas relacionadas ao insucesso do processo: A Ausência de comprometimento do coachee, inexperiência do coach, planos elaborados e não executados e a relação negativa entre coach e coachee. B Cumprimento de metas e objetivos, entendimento da abordagem utilizada e inexperiência do coachee. C Periodicidade de reuniões, dedicação do coach, comprometimento e organização das atividades. D Falta de espaço físico na empresa, exagero no tempo utilizado para reuniões e relações positivas entre coach e coachee. A Ausência de comprometimento do coachee, inexperiência do coach, planos elaborados e não executados e a relação negativa entre coach e coachee. B Cumprimento de metas e objetivos, entendimento da abordagem utilizada e inexperiência do coachee. C Periodicidade de reuniões, dedicação do coach, comprometimento e organização das atividades. D Falta de espaço físico na empresa, exagero no tempo utilizado para reuniões e relações positivas entre coach e coachee.

No passado, as empresas se desenvolviam gradualmente, e as pessoas possuíam certo tempo para assimilar as novas ideias. Hoje, as mudanças são const...

No passado, as empresas se desenvolviam gradualmente, e as pessoas possuíam certo tempo para assimilar as novas ideias. Hoje, as mudanças são constantes e ocorrem rapidamente, causando, muitas vezes, conflitos diversos. Nesse contexto, assinale a alternativa que demonstra os critérios de avaliação para aplicação do coaching como uma técnica facilitadora de mudanças nas organizações: A Problemas pessoais do sujeito, reconhecimento das necessidades e falta de comprometimento. B Eficácia adaptativa do sujeito, reconhecimento da importância de mudar e comprometimento no processo de capacitação. C Formação de equipes na empresa, área de trabalho do líder e ferramentas utilizadas nos setores de recursos humanos. D Layout da empresa, habilidade técnica do indivíduo e comunicação interpessoal. A Problemas pessoais do sujeito, reconhecimento das necessidades e falta de comprometimento. B Eficácia adaptativa do sujeito, reconhecimento da importância de mudar e comprometimento no processo de capacitação. C Formação de equipes na empresa, área de trabalho do líder e ferramentas utilizadas nos setores de recursos humanos. D Layout da empresa, habilidade técnica do indivíduo e comunicação interpessoal.

O processo de coaching é aquele por meio do qual o coachee procura auxílio no coach, com o objetivo de ser acompanhado em diferentes aspectos do se...

O processo de coaching é aquele por meio do qual o coachee procura auxílio no coach, com o objetivo de ser acompanhado em diferentes aspectos do seu desenvolvimento pessoal e profissional. Dito isso, analise e associe os itens que seguem: I – Atributos do coach II – Atributos do coachee III – Atributos da relação entre coach e coachee ( ) Empatia, credibilidade e conhecimento da cultura da empresa. ( ) Boa comunicação oral, contrato moral e sessões frequentes. ( ) Receptividade e engajamento no processo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A II – III – I. B II – I – III. C I – III – II. D I – II – III. A II – III – I. B II – I – III. C I – III – II. D I – II – III.

Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta um desses aspectos:


A Planejamento da carreira.
B Conhecimento técnico.
C Reorientação pessoa...

Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta um desses aspectos: A Planejamento da carreira. B Conhecimento técnico. C Reorientação pessoal. D Conhecimento teórico.

Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a correta distinção entre coaching e consultoria:


A A consultoria é um processo mais especial...

Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a correta distinção entre coaching e consultoria: A A consultoria é um processo mais especializado e eficaz que o coaching. B A consultoria é uma técnica holística aplicada na empresa e o coaching é um processo individual. C Todo coach é um consultor, mas nem todo consultor é um coach. D Todo consultor é um coach, mas nem todo coach é um consultor.

Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta a principal diferença entre coach interno e externo:


A O coach interno é membro da própria or...

Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta a principal diferença entre coach interno e externo: A O coach interno é membro da própria organização onde atua e o coach externo é um prestador de serviço com contrato preestabelecido. B O coach interno atua junto à cúpula da organização e o coach externo junto aos supervisores ou gerência de média hierarquia. C O coach interno possui como cliente um líder ou executivo e o coach externo um funcionário da empresa. D O coach interno é responsável pela contratação do serviço e o coach externo responsável pelo serviço fixo na empresa.

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