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Gestão de Processos Gerenciais

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Administração

Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

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ADMINISTRAÇÃO - MERCADOLOGIA

RESTRICTED

Graduate

Universidade de Marília

GABRIELLA FERNANDA

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01
Conceito de Marketing

Os Elementos do Conceito de
Marketing

A partir de agora, você está convidado a adentrar o excitante universo da
administ...

Colégio Objetivo

01 Conceito de Marketing Os Elementos do Conceito de Marketing A partir de agora, você está convidado a adentrar o excitante universo da administração mercadológica, mais conhecida por seu termo em inglês, marketing. O conceito de marketing pode ser entendido por meio de seis elementos principais. O primeiro elemento são as necessidades, os desejos e as demandas por produtos. O segundo elemento consiste na oferta de produtos, isto é, bens, serviços e ideias. Já o terceiro elemento nos leva à relação entre custo, valor e satisfação das necessidades e desejos do consumidor com os produtos que ofertamos. Dentro da formação de um planejamento estratégico de marketing, qual a importância do estudo destes três primeiros elementos? Eles nos dão um guia inicial sobre o trabalho do profissional de administração mercadológica. Mais especificamente, eles apontam para a necessidade de levantar informação e gerar conhecimentos sobre como os consumidores fazem suas escolhas de consumo para melhor entre

High School

Estudando com Questões

What is the relationship between cost, value, and satisfaction?


a) Cost is related to the estimation of the consumer's perception of the benefits...

What is the relationship between cost, value, and satisfaction? a) Cost is related to the estimation of the consumer's perception of the benefits of a product in relation to its tangible and intangible costs. b) Value is related to the consumer's judgment of the product's ability to satisfy their needs and desires. c) Satisfaction is determined by the consumer's perception of the benefits of a product in relation to its costs.

Pois bem, em uma comunidade alternativa, em que se autoproduzem os produtos para a subsistência, precisamos de marketing? Se um bando de bullies ob...

Pois bem, em uma comunidade alternativa, em que se autoproduzem os produtos para a subsistência, precisamos de marketing? Se um bando de bullies obriga uma pessoa a comprar um determinado produto sob uma determinada condição, fazemos marketing? Se um desafortunado pede moedas no semáforo, existe marketing?

Com a Coca-Cola, surge primeiro um produto, depois um conceito, então um símbolo. Em cada fase de sua história, novos fatos relevantes forçaram dec...

Com a Coca-Cola, surge primeiro um produto, depois um conceito, então um símbolo. Em cada fase de sua história, novos fatos relevantes forçaram decisões em níveis diferentes. Com a Coca-Cola, foi inventado o marketing de massa. Quem veio depois e chegou a incomodá-la – a Pepsi –, teve de ser muito original para inventar sua própria linguagem.

Isso só foi possível por que a sociedade pós-Segunda Guerra Mundial, quando a Pepsi decolou realmente, era muito mais sofisticada e rica em nuances...

Isso só foi possível por que a sociedade pós-Segunda Guerra Mundial, quando a Pepsi decolou realmente, era muito mais sofisticada e rica em nuances do que a do início do século XX, na qual a Coca-Cola estabelecerá sua maneira básica de atuar. Era uma sociedade mais complexa. A história dos negócios tem lições que ajudam a entender o que está ocorrendo hoje. O padrão é como o de sempre: o movimento do simples para o complexo. Isso ocorreu com a Coca-Cola e com a Ford.

Quem foi que disse a seguinte frase: "Porque o objetivo da empresa é criar um cliente, a empresa possui duas e apenas duas funções básicas: marketi...

Quem foi que disse a seguinte frase: "Porque o objetivo da empresa é criar um cliente, a empresa possui duas e apenas duas funções básicas: marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados, todo o resto são custos. Marketing é a única função distinta do negócio"?

Como Sloan acabou com as premissas do fordismo?

A mudança para o marketing de segmentação ocorreu apenas décadas mais tarde.

A Pepsi ainda continua muito focada no marketing de segmentação, comunicando-se com jovens e minorias.

Visões de Mercado
A Importância da Visão de Mercado
Antes de entrarmos definitivamente nos elementos práticos da administração mercadológica e trat...

Visões de Mercado A Importância da Visão de Mercado Antes de entrarmos definitivamente nos elementos práticos da administração mercadológica e tratar diretamente das estratégias, táticas e operações de marketing a partir da aula 4, vamos pensar juntos: Qual a importância desse estudo inicial dos elementos conceituais, da história e da própria visão de mercado? A resposta é que esse estudo inicial nos provoca a pensar sobre a perspectiva que temos sobre empreendedorismo, mercado e competição, sobre a direção dos negócios e do comportamento das pessoas, e esses conceitos e informações influenciam nas nossas decisões sobre como realizamos a aplicação dos elementos práticos, isto é, das estratégias, táticas e operações que compõem a administração mercadológica. Analisando as perspectivas dos gestores que, por sua vez influenciam os profissionais que executam a administração de marketing, existem quatro visões de mercado que nos influenciam. São elas: visão de produção, de produto, de venda e de marketing, propriamente dita. Veremos cada uma dessas visões em maior detalhe nesta aula. Estão prontos? Então, vamos juntos! Visão de Produção Na visão de produção, os gestores sustentam principalmente uma preocupação, um foco, na disponibilidade do produto e na sua produção a um baixo custo. Isso significa que o gestor investe os recursos limitados do seu negócio principalmente na eficiência produtiva e na ampla cobertura de distribuição. Este enfoque de mercado ocorre principalmente em duas situações, fazendo com que essa visão se torna a mais importante para o negócio que se encontra nesse contexto. Na primeira situação, o mercado aponta para uma demanda por produtos maior do que a oferta. Isso ocorre geralmente em economias de países em desenvolvimento e do Terceiro mundo, onde os parques industriais e o desenvolvimento de serviços não são pujantes. Quando temos um mercado com essa característica, é compreensível que o consumidor se interesse mais pelo acesso aos bens materiais e serviços e deixe suas exigências de qualidade, gostos e preferências por produtos de lado. Na segunda situação, a empresa está lidando com um produto em desenvolvimento e os custos de produção ainda são altos. Isso justifica um foco maior na produção, pois é preciso fazer os ajustes internos para satisfazer os consumidores no mercado e adquirir escala para expandir esse mercado.

Quem foi que disse a seguinte frase: 'Marketing não é sobre sua agência ganhar prêmios. É sobre sua empresa ganhar negócios'?


a) David Meerman Sc...

Quem foi que disse a seguinte frase: 'Marketing não é sobre sua agência ganhar prêmios. É sobre sua empresa ganhar negócios'? a) David Meerman Scott b) Adriano Silva c) Não é mencionado no texto

Na análise do ambiente demográfico, o profissional de marketing deve perceber as mudanças de cenários e tendências relativas ao crescimento populac...

Na análise do ambiente demográfico, o profissional de marketing deve perceber as mudanças de cenários e tendências relativas ao crescimento populacional, faixas-etárias e cortes geracionais, gêneros, níveis de escolaridade, padrões de moradia, mudanças geográficas, mudança de mercado de massa para pequenos mercados entre outros. Vejamos uma comparação entre comportamento e gostos com base em três cortes geracionais:

Gostos e Preferências por Corte Geracional
Os consumidores em um corte geracional - um grupo de pessoas da mesma geração - normalmente têm comporta...

Gostos e Preferências por Corte Geracional Os consumidores em um corte geracional - um grupo de pessoas da mesma geração - normalmente têm comportamentos de compras similares, porque compartilharam experiências e estão no mesmo estágio da vida. Por exemplo, os baby boomers (pessoas nascidas depois da Segunda Guerra Mundial, 1946-1964) e a geração X (pessoas nascidas entre 1965 e 1976) gravitam em direção a bens e serviços que promovam um estilo de vida casual; entretanto, eles o fazem por motivos diferentes. Os baby boomers que estão envelhecendo, e que cresceram usando jeans e calças cáqui e introduziram a vestimenta casual no local de trabalho, estão, muitas vezes, tentando manter sua juventude. Em contrapartida, a geração X normalmente usa jeans e calças cáqui porque é menos impressionada pelos símbolos de status aos quais seus p

Em 2017, a empresa Allianz Global Corporate & Speciality fez um estudo com mais de 4 mil empresários de todo o mundo. Ela estava interessada em sab...

Em 2017, a empresa Allianz Global Corporate & Speciality fez um estudo com mais de 4 mil empresários de todo o mundo. Ela estava interessada em saber quais são as cinco maiores ameaças para as empresas. De acordo com as respostas dos empresários brasileiros na pesquisa, as cinco maiores ameaças aos negócios por aqui são: interrupção de negócios, desenvolvimentos de programas de controle econômico, aumento da deflação, inflação, crimes virtuais, falhas nos sistemas de TI, violação de dados, novas tendências de mercado, crescente concorrência/novos participantes, fusões e aquisições, estagnação e flutuação de mercado e mudanças na legislação. Fica muito claro que todas as ameaças anunciadas acima fazem parte do ambiente externo de mercado. Para a sua empresa, quais dos macroambientes de mercado podem impactar mais diretamente o seu negócio? Vejam a matéria “Quais são as maiores ameaças para empresas brasileiras?”. Ela mostra os fatores que podem levar ao fechamento de um negócio e nos ensina como evitá-los.

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