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1. Defina administração estratégica de recursos humanos. 
Resposta: A administração estratégica de recursos humanos é uma gestão de pessoas pró-ativa.Ela requer que se pense a frente, planeje caminhos para a empresa suprir as necessidades de seus empregados e para os funcionários suprirem as necessidades da organização.
2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.
Resposta: Para chegar a esses objetivos principais da ARH, são necessários os seguintes passos:
1.Transformar pessoas em talentos.
2.Transformar pessoas em capital humano.
3.Transformar capital humano em capital intelectual.
4.Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização e seus stakeholders.
3. O que você entende por remuneração por habilidades?
Resposta: A remuneração por habilidade é uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova aptidão. Por exemplo, um assistente financeiro que aprendeu a criar fórmulas no Excel pode ganhar um excedente no seu salário por desenvolver essa habilidade e contribuir com a empresa.
Essa remuneração pode acontecer de forma fixa, na qual é definido um valor que será pago igualmente todos os meses, variável, em forma de percentual, ou então por meio de gratificação e bonificações.
A ideia é estimular os funcionários a adquirirem novas habilidades dentro do seu setor de trabalho que contribua para melhorar os resultados da organização.
4. Defina missão e visão. 
 
Resposta: A missão representa o propósito da empresa, ou seja, sua razão de existir. Ela se relaciona diretamente com o ramo de atuação e o produto ou serviço ofertado. 
Já a visão indica onde a empresa deseja chegar no futuro, ou seja, é aquilo que faz o negócio continuar existindo. Enquanto a missão é um conceito permanente, em que a organização se apoia para definir estratégias, a visão pode sofrer mudanças ao longo do tempo.
5. O que são objetivos organizacionais?
Resposta: Objetivos organizacionais: São estados desejados que a organização pretende alcançar e que orientam seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente externo e interno.
6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas. 
Resposta: O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os percentuais de turnover da empresa.Após todo o processo de recrutamento e de aplicação, esse é o momento de garantir a retenção desse colaborador na organização.
7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.
Resposta: Para manter os profissionais ambiciosos, satisfeitos e aumentar sua produtividade, é necessário investir em capacitação e desenvolvimento.
Dessa forma, tanto a empresa quanto os colaboradores saem ganhando.
Uma equipe capacitada eleva o potencial de desenvolvimento da empresa, a tornando mais competitiva no mercado de trabalho.
Avaliação Prática: Gestão de Pessoas