Avaliação I - Individual -Projetos Empresariais

Prévia do material em texto

31/05/2023, 21:22 Avaliação I - Individual
about:blank 1/6
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821517)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 64701559
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Os projetos empresariais são compostos por características e etapas peculiares, ou seja, que só estão 
relacionados a eles e que os fazem ser diferentes de outras atividades executadas em uma empresa, 
existem também as atividades inovadoras, chamadas project driven (dirigidas por projetos). 
Sobre essas atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A São determinadas pelo fato de serem de curta duração, desenvolvidas por um indivíduo e por ele
bem conhecidas.
B São determinadas pelo fato de serem de longa duração, desenvolvidas por um indivíduo e por
ele bem conhecidas.
C São determinadas pelo fato de não serem rotineiras e necessitarem de uma mobilização
específica com o intuito de realizá-las.
D São determinadas por serem rotineiras e necessitarem de uma mobilização específica com o
intuito de realizá-las.
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. 
Qual categoria está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa 
e que estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo, podendo influenciar no seu 
desempenho e na sua sobrevivência?
A Táticos.
B Compulsório.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
31/05/2023, 21:22 Avaliação I - Individual
about:blank 2/6
C Operacionais.
D Estratégicos.
O agrupamento de cargos e departamentos forma uma estrutura organizacional, que podem ser 
caracterizadas em estrutura do tipo funcional, por projeto e matricial. Dentre esses tipos de estrutura, 
qual se caracteriza por agrupar na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma 
mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.”.
Assinale a alternativa que representa a estrutura CORRETA:
A Estrutura por Projeto.
B Estrutura Funcional.
C Estrutura Matricial Fraca.
D Estrutura Matricial.
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os 
benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a 
fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e 
do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se 
fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a 
motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a 
mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias à sua execução (KEELING, 2006, p. 
7). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da mobilidade e a 
facilidade de distribuição:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A Por se tratarem de projetos, há necessidade de serem desenvolvidos dentro da empresa.
3
4
31/05/2023, 21:22 Avaliação I - Individual
about:blank 3/6
B Por se tratarem de projetos, não há necessidade de serem desenvolvidos dentro da empresa, mas
podem ser desenvolvidos a partir de regiões remotas.
C Por se tratarem de projetos, não há necessidade de serem desenvolvidos dentro da empresa,
devem ser terceirizados.
D Por se tratarem de projetos, há necessidade de serem desenvolvidos dentro da empresa, porém
com equipes terceirizadas.
Ao definir a estrutura organizacional que a empresa irá utilizar para executar o projeto empresarial, 
percebe-se a presença de alguns profissionais que costumam estar envolvidos com o projeto desde o 
início, são eles: o gerente geral, o gerente do projeto, o gerente funcional e os especialistas. 
Dentre as quatro categorias de profissionais, qual se caracteriza por equilibrar as necessidades e as 
prioridades de todos os projetos que passam por sua equipe e que tem o papel de distribuir e 
compartilhar os recursos existentes?
A O gerente geral.
B Os especialistas.
C O gerente do projeto.
D O gerente funcional.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Dentre esses benefícios temos a simplicidade e a 
clareza do propósito e do escopo. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse benefício:
A É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e
até mesmo os padrões no decorrer do processo.
5
6
31/05/2023, 21:22 Avaliação I - Individual
about:blank 4/6
B É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma
atividade rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado.
C Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão suas metas e objetivos só terá
como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
D Um projeto apresentando de maneira complexa, não dando oportunidade de compreensão de
todos e só terá como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Sobre o exposto, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Função Econômica.
II- Função do Impacto.
III- Função do Uso.
( ) Agrícola, industrial ou de serviços.
( ) Viabilidade, final ou financiamento.
( ) Implantação, ampliação ou modernização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B III - I - II.
C I - II - III.
D I - III - II.
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline (2007 apud MAXIMIANO, 2010, p. 233), as 
competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, as 
competências comportamentais e as competências contextuais. 
7
8
31/05/2023, 21:22 Avaliação I - Individual
about:blank 5/6
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma competência contextual:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Orientação ao projeto.
B Riscos e oportunidades.
C Engajamento e motivação.
D Conflitos e crises.
Os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem 
um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial 
a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A Mobilidade e a facilidade de distribuição: a flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um
benefício relacionado por se tratar de uma ferramenta com tempo determinado de início e fim.
B Motivação gerada na equipe envolvida: o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a
relação de confiança entre os integrantes do projeto.
C
Facilidade para se fazer as medições de um projeto: o envolvimento em um projeto empresarial
poderá tornar os funcionários de uma empresa mais capacitados para resolver problemas de uma
maneira geral.
D
Simplicidade e clareza do propósito e do escopo: um projeto apresentando de maneira clara e de
fácil compreensão, suas metas e objetivos, só terá como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal
ferramenta.
As estruturas organizacionais, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura 
por projeto e estrutura matricial”.
9
10
31/05/2023, 21:22 Avaliação I - Individual
about:blank 6/6
Assinale a alternativa CORRETA que apresentaas características da estrutura matricial: 
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 
3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A É organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários profissionais
oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto.
B São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área
técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
C É formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de diversas áreas de
especialização, que atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
D É formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de poucas áreas de
especialização, que não atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
Imprimir