Desafio Kaizen completo

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O sistema Kaizen de melhoria contínua foi estruturado para estar constantemente identificando e eliminando qualquer tipo de desperdício ou atividade que não agrega valor aos processos produtivos e administrativos de uma organização. Um dos principais pontos abordados pela metodologia é poder conciliar o comprometimento de todos os funcionários, de todos os níveis, com as metas de melhoria contínua e os objetivos da organização, contribuindo assim para um clima organizacional favorável ao trabalho e ao propósito da empresa.
A metodologia Kaizen se firma em 9 princípios:
- Rapidez
- Trabalho em equipe
- Foco estratégico
- Resultados imediatos
- Aprendizado na prática
- Redução de desperdício
- Quebra de paradigma
- Novo meio de administrar
Se- Criatividade
Sabendo dos princípios que regem a metodologia, considere a existência de uma loja especializada em fitas autoadesivas que deseja melhorar a forma como controla o seu estoque de fitas de diferentes tipos, pois é muito comum que determinado tipo de fita termine sem que um novo lote de reposição tenha sido solicitado para a fábrica.
Sua tarefa é desenvolver uma ideia, baseando-se no método Kaizen, para que a empresa consiga controlar seus estoques de fitas variadas, sem que os funcionários precisem ser demasiadamente treinados para isso.
Para que os funcionários trabalhem auxiliando no controle de estoque da loja, basta que sejam elaboradas maneiras de sinalizar a eles quando determinado tipo de fita está acabando.
A solução pode ser colocá-las penduradas na parede, por tipo, e, sempre que atingirem determinada quantidade que traga a necessidade de nova compra, ao gerar um rolo de fita, o funcionário encontrará um cartão pendurado no lugar das fitas, que o fará entender o fim do estoque e solicitar uma nova compra.
Sinalizar a falta de um material por sinais visuais e táteis é algo muito utilizado, inclusive em fitas de impressoras fiscais. Quando a fita está acabando, ela exibe uma tarja colorida que indica a necessidade iminente da troca