Avaliação Gerência de Projetos em TI

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ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991061
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	 
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	 
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	 
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990983
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
		
	
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
	 
	O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
	
	Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
	
	Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
	 
	Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990982
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	 
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	Simplicidade  
	
	Simplicidade é essencial 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	 
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	 
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	 
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade.