Administração de RH - Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
Nota final: 9/10 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas era antagônico e conflitivo. Na 
moderna gestão de pessoas, a solução ganha-ganha vem contribuir com uma nova perspectiva 
para a relação entre colaborador e organização. Assinale a alternativa que melhor define a 
solução ganha-ganha. 
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1. 
O principal objetivo desta solução é a lucratividade da empresa. 
2. Incorreta: 
É quando ambas as partes saem ganhando, com foco em resultado organizacional. 
3. 
Através da qualidade de vida é que se implantou esta solução. 
4. 
É a solução que só uma parte ganha tudo. 
5. 
 Essa solução é a relação de troca queos dois lados ganham, o colaborador e a 
organização. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Relacione as colunas e assinale a opção certa. 
 
1-R&S A) Agregar Pessoas 
2-T&D B) Aplicar Pessoas 
3-Modelagem de Cargos C) Monitorar Pessoas 
4-Banco de Dados D) Desenvolver Pessoas 
5-Qualidade de Vida E) Manter Pessoas 
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1. 
1-B/ 2-C/ 3-E/ 4-C/ 5-A 
2. 
1-A/ 2-D/ 3-B/ 4-C/ 5-E 
Resposta correta 
3. 
1-D/ 2-B/ 3-C/ 4-A/ 5-E 
4. 
1-B/ 2-D/ 3-A/ 4-C/ 5-E 
5. 
1-A/ 2-B/ 3-E/ 4-C/ 5-D 
3. Pergunta 3 
/1 
A moderna Gestão de Pessoas se baseia em alguns aspectos fundamentais, são eles: 
I.As pessoas como ativadores de recursos organizacionais. 
II.As pessoas como capital humano da organização. 
III.As pessoas como parceiras da organização. 
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1. 
I, II, III estão incorretas. 
2. 
Todas estão corretas. 
Resposta correta 
3. 
III é a única correta. 
4. 
I é a única incorreta. 
5. 
II e II estão incorretas. 
4. Pergunta 4 
/1 
A empresa “Pernambuco Imortal” está em funcionamento há dez anos e possui uma equipe 
que, além de experiente, é muito engajada. Assim, o líder da equipe decidiu fazer uso de 
elementos de uma abordagem organizacional que delibera pela delegação do poder decisório 
aos funcionários, autonomia e requer o comprometimento com as decisões estratégicas, com 
o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Indique a abordagem organizacional que 
inspirou as ações deste líder: 
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1. 
Organização funcional. 
 
2. 
Empowerment. 
Resposta correta 
3. 
Análise SWOT. 
4. 
Organização matricial. 
5. 
Job enlargement. 
5. Pergunta 5 
/1 
Durante o processo de evolução da GP, diferentes abordagens de lidar com os colaboradores 
surgiram. Sobre esse tema assinale a letra correspondente com as afirmações a seguir. 
I.Os departamentos de relações industriais assumem outras tarefas como o relacionamento da 
organização com os sindicatos e a coordenação interna com os demais departamentos para 
enfrentar problemas sindicais de conteúdo reivindicatório. 
II.Na Era da Informação, lidar com as pessoas passou a ser um problema, pois as vantagens 
competitivas de uma organização para outra diminuíram. 
III.Na Industrialização Neoclássica surge o departamento de recursos humanos que substitue 
os departamentos de relações industriais. 
 
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1. 
II é a única correta. 
Resposta correta 
2. 
I é a única correta. 
3. 
III é a única correta. 
4. 
I e II estão corretas. 
5. 
II é a única incorreta. 
6. Pergunta 6 
/1 
As mudanças que ocorrem nas empresas são acima de tudo culturais e comportamentais, 
contribuindo assim para a transformação das pessoas que dela participam. Sobre este tema 
assinale a letra correspondente. 
 
I.Busca de inovação e da criatividade são novas necessidades da GP. 
II.A nova GP desenvolve uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa. 
III.A necessidade de agregar valor as pessoas começou a ser estimulado desde a época da 
Industrialização Clássica, quando o departamento de relações industriais passou a atuar. 
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1. 
III e II estão corretos. 
2. 
I é o único incorreto. 
3. 
I e II estão corretos. 
Resposta correta 
4. 
I e III estão corretos. 
5. 
II é o único correto. 
7. Pergunta 7 
/1 
A empresa de promoção de eventos Alvirrubra tem em seu processo de recompensa 
organizacional um conjunto de recompensas, que podem ser financeiras ou não financeiras, 
ofertado aos seus colaboradores. O diretor pediu para que o novo estagiário identificasse na 
lista a seguir qual delas não pode ser considerada uma recompensa financeira. Assim, assinale 
a alternativa CORRETA, que deveria ser apontada pelo estagiário. 
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1. 
Gratificações 
2. 
Comissões 
3. 
Promoção 
Resposta correta 
4. 
prêmios 
 
5. 
Salário 
8. Pergunta 8 
/1 
Sabemos que os objetivos organizacionais e os objetivos individuais são diferentes, mas 
podem ser complementares e compatíveis. Sobre esse tema assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) A sobrevivência é um dos objetivos organizacionais. 
( ) Oportunidades de crescimento e orgulho da organização são exemplos de objetivos 
individuais. 
( ) Imagem no mercado e orgulho da organização são objetivos complementares e 
compatíveis. 
( ) Lucratividade, novos mercados e cliente são objetivos individuais primários. 
( ) Qualidade de vida no trabalho é um exemplo de objetivo organizacional que não é 
compatível com qualidade nos produtos/serviços. 
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1. 
F V F V F 
2. 
V V V F F 
Resposta correta 
3. 
V V V V F 
4. 
V F F F F 
5. 
V F F F V 
9. Pergunta 9 
/1 
Os gerentes de linha e o departamento de GP precisam estar alinhados para a realização de 
todos os processos. Sobre esse tema assinale a letra correspondente. 
I.Desenvolver as habilidades e competências de cada pessoa é atividade exclusiva dos 
gerentes de linha. 
II.Integrar e orientar os novos funcionários na equipe é responsabilidade conjunta do RH e do 
Gerente de linha. 
III. Controlar os custos trabalhistas é responsabilidade da GP. 
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1. 
II e III estão corretas. 
Resposta correta 
2. 
I e III estão incorretas. 
3. 
III é a única incorreta. 
4. 
III é a única correta. 
5. 
I é a única incorreta. 
10. Pergunta 10 
/1 
Por muitos anos se pensou que o gargalo que trava o desenvolvimento das empresas fosse o 
capital. Era uma crença generalizada. O capital financeiro era indispensável para o sucesso 
empresarial. Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma 
boa força de trabalho é que constitui o principal gargalo para as operações do negócio. Não 
existe nenhum projeto baseado em boas ideias, vigor e entusiasmo que tenha sido barrado 
por falta de caixa ou recursos financeiro. Existem indústrias que cresceram e cujo crescimento 
foi dificultado por não poder manter uma força de trabalho eficiente e entusiasmada. Faltou 
capital intelectual. O panorama do futuro está relacionado com talento, competências e capital 
intelectual. (Chiavenato, 2008). A partir dessa afirmação, podemos concluir que os objetivos 
da moderna GP, está incorreto na letra: 
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1. 
Proporcionar competitividade à organização. 
2. 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 
3. 
Administrar e impulsionar a mudança. 
4. 
Proporcionar à organização pessoas em constante desenvolvimento, pois o 
treinamento é uma atividade ultrapassada. 
Resposta correta 
5. 
Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho.