Avaliação Final (Discursiva) - Projeto de Produto e Processos

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Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.:690147)
Projeto de Produto e Processo (EPR08)
Prova
41095263
Período para responder
20/11/2021 - 13/12/2021
1 – Nos processos de tomada de decisões nas empresas, é cada vez mais comum a utilização das ferramentas gerenciais do custeio variável em busca de soluções eficientes. É comum a análise da relação de custo e de lucro com objetivo de projetar a margem de contribuição suficiente para cobrir todos os custos e despesas da empresa na fabricação do produto. Com base neste conceito, descreva a importância da análise dos custos e lucros para o processo de desenvolvimento de novos produtos.
Uma boa análise de custo permite o gestor tomar decisões com mais assertividade, confiança e rapidez no momento da compra, além de negociar com mais sucesso, afinal, possui mais conhecimento do negócio.
Todos os detalhes fazem diferença e quanto mais conhecimento tiver, melhor será a gestão. Valor total dos gastos entre os fornecedores, o gasto combinado total da empresa com uma classificação compreensível, os desperdícios de economia, a sobreposição de compras e a variação de preços, como os gastos da empresa podem ser comparados aos gastos de outras empresas do mesmo segmento, entre outras diversas situações.
Uma análise de custo de qualidade dá a chance de a empresa aumentar o potencial competitivo no mercado, tornando-se mais forte para enfrentar as eventuais crises financeiras internas ou gerais, melhorando a produtividade, reduzindo os custos e consequentemente atingindo melhores resultados. Existem diversas maneiras de realizar uma análise de custo eficiente e cada empresa deve encontrar o melhor método para o seu negócio. Por isso é fundamental investir tempo em análises profundas e corretas.
2 – A prática de desenvolvimento de um novo produto requer um criterioso planejamento. Algumas técnicas como o QFD (Desdobramento da Função Qualidade) podem ajudar a subsidiar os requisitos necessários exigidos pelo cliente. A definição de novos produtos, segundo alguns autores, elenca seis itens estratégicos que devem ser considerados pelo gestor do projeto. Defina pelo menos três destes itens estratégicos e dê exemplos práticos.
1. Novos para o mundo: produtos que são invenções; elevado grau de inovação;
geralmente geram disrupção no segmento ou criam novos, e geralmente
envolvem elevados riscos; produtos novos que criam um mercado novo
inexistente até então.
2. Novos para a empresa: envolve produtos que levam uma firma a entrar em
uma nova categoria de produtos para a empresa, mas não são produtos novos
para o mundo; produtos novos, geralmente permitem a uma organização
entrar em um mercado estabelecido e que não participava até o momento.
3. Ampliação de linha: são produtos desenvolvidos para gerar extensões de linha,
complementando o mix de produtos atuais da empresa.
4. Melhoria: são produtos que são aperfeiçoados pela empresa da linha de
produtos já existentes; produtos novos que são desenvolvidos, melhorando o
desempenho dos produtos já existentes, gerando maior valor percebido aos
clientes e substituem os produtos atuais da empresa.
5. Reposicionamento: se caracteriza por produtos que são desenvolvidos para
um novo mercado, segmento, uso ou aplicação, reposicionando os produtos
atuais para esta nova situação.
6. Redução de custos: produtos novos que são desenvolvidos semelhantemente
aos atuais e a um custo mais baixo que os produtos atuais; o projeto trabalha
esforços para reduzir custos dos produtos.